2015年1月8日，公司召開了2015年度QMS、EHS管理評審會議。公司總經(jīng)理方書農(nóng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門長共20余人參加了會議。
會議首先由EHS體系管理員王畔龍、EHS體系管代黃利松分別作《2015年體系目標、指標和管理方案的運行報告》及《2015年度EHS體系評價報告及2016年體系工作安排》報告，報告就2015年環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理體系目標達成情況、體系總體運行情況、年度內(nèi)外審情況、危險源及環(huán)境因素的識別和管控情況、目前存在的問題和后續(xù)改善工作六大方面進行總結(jié)和評價。
由QMS體系管理員張丹、技術(shù)支持總監(jiān)張克云分別作《2015年度QMS體系運行報告》及《 2015年度QMS體系評價報告及2016年體系工作安排》報告。報告從公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、內(nèi)審、客戶稽核及第三方審核結(jié)果、顧客投訴、過程業(yè)績和產(chǎn)品符合情況、預(yù)防和糾正措施狀況、2014管理評審跟蹤措施落實情況、可能影響QMS的變更及資源需求與改進建議等九大方面進行了總結(jié)和評價。
市場部副部長汪汕作《2015年顧客滿意度調(diào)查報告》。通過對顧客滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，指出了本年度顧客滿意度在不同考核項方面的提高和降低。
會議對報告內(nèi)容進行了認真討論及實事求是的評價，并提出2016年要重點控制退返品，以減少環(huán)保壓力和質(zhì)量成本，實行“四個（安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保）一票否決”，堅持以人為本開展各項管理工作等項建議。
公司總經(jīng)理方書農(nóng)發(fā)表了講話，他重點強調(diào)了對化學品CPK值的改進、兩體系的合并管理、經(jīng)營過程確保數(shù)據(jù)真實及“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的”管理理念和工作要求。
根據(jù)會議報告、討論及方總的工作要求，會議制定了2016年公司持續(xù)改進工作計劃，其主要內(nèi)容涉及質(zhì)量目標提高，新版體系文件的宣貫，體系日常監(jiān)察，質(zhì)量成本控制，崗位技術(shù)培訓，老產(chǎn)品配方改進，優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計、制造、服務(wù)及供應(yīng)商等工作。
通過管理評審，對QMS及EHS報告中提及的問題和存在的差距進行了深入分析，使各級管理干部更加清楚地認識到公司目前在兩個體系運行方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待改善之處，進一步明確2016年公司總體經(jīng)營工作對各項工作的要求，同時也更加堅定了各級管理干部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，迎接各項新挑戰(zhàn)、再攀業(yè)績新高峰的信心。
